Корпоративная система управления проектами и ее элементы
Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере проектного управления является построение корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая призвана обеспечить эффективную реализацию всех проектов в организации.
Корпоративная система управления проектами включает в себя следующие элементы (инструменты):
- методология проектного управления,
- Проектный офис,
- Проектный комитет,
- система проектной мотивации,
- система управления проектными компетенциями (непрерывное обучение и развитие персонала GROSS БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ),
- аудит проектной деятельности,
- информационная система автоматизации проектной деятельности.
Помимо этих элементов в нее могут входить следующие связанные управленческие элементы
- методология управления проектами,
- коллегиальные корпоративные органы, если они связаны с проектным менеджментом (Комитет по стратегии, Комитет по рискам, Управляющий комитет и др.),
- корпоративная система ключевых показателей эффективности,
- корпоративная система мотивации,
- информационные системы, автоматизирующие деятельность связанных управленческих процессов.
Порядок внедрения корпоративной системы управления проектами
Внедрение КСУП может происходить:
- эволюционно, когда её элементы развертываются последовательно,
- революционно, когда все элементы развертываются одновременно.
- Выбор пути внедрения зависит от специфики организации, текущего уровня зрелости процессов, корпоративной культуры и поддержки руководства.
Внедрение КСУП с практических шагов:
- создание Проектного офиса и выделение ответственных за внедрение,
- определение общих принципов и шаблонов методологии,
- формирование реестра проектов и выбор контрольных точек для контроля на уровне менеджмента,
- формирование отчетности по проектной деятельности для руководства,
- проведение еженедельных/ежемесячных совещаний на уровне руководства по внедрению КСУП
В этом случае обеспечивается поддержка внедрения КСУП на уровне менеджмента и лучшее понимание выгод. Разработку методологических документов лучше делать на следующем этапе, одновременно с развертыванием информационной системы и созданием Проектного комитета.
Услуги компании
GBS предлагает следующие услуги в части внедрения корпоративной системы управления проектами:
- разработка методологии,
- организация Проектного офиса,
- создание системы проектной мотивации,
- разработка и внедрение информационной системы проектного управления .
GBS предлагает программы обучения:
ПОДБОР КОМАНДЫ ДЛЯ ПРОЕКТОВ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
STARTUP ПРОЕКТОВ
ПРОЕКТНЫЙ АУДИТ
ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ
СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ
ПРОЕКТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ЛИДЕРСТВО
УПРАВЛЕНИЕ ИНЖИНИРИНГОМ
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
МОТИВАЦИЯ КОМАНДЫ
GROSS БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ
GROSS БИЗНЕС-АУТСОРСИНГ
GROSS БИЗНЕС-МОТИВАТОР / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
GROSS БИЗНЕС-КОММУНИКАТОР / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
GROSS БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
О нас
ОТЗЫВЫ
ГАЛЕРЕЯ
Новости
Контакты
_________________
С НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ
И УВАЖЕНИЕМ,
