Уважаемые господа!
Управление рисками организации - это процесс начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Он направлен на определение событий, которые могут влиять на организацию, и управление связанным с этими событиями риском, а также контроль того, чтобы не был превышен риск-аппетит организации и предоставлялась разумная гарантия достижения целей организации.
Основной целью настоящей программы является желание помочь руководителям предприятий и организаций лучше управлять рисками в ходе достижения целей.
ПРОГРАММА:
Стандарты управления рисками
- Риск менеджмент
- Внутренние и внешние факторы
- Пример ключевых внутренних и внешних факторов
- Процесс риск менеджмента
ОЦЕНКА РИСКОВ
АНАЛИЗ РИСКОВ
- Идентификация
- Описание
- Таблица - Описание риска
Измерение
- Таблица - Последствия (угрозы и возможности)
- Таблица - Вероятность события (угрозы)
- Таблица - Вероятность события (возможности)
Методы и технологии анализа Рисков
Карта рисков
КАЧЕСТВЕННАЯ / КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ
МЕРОПРИЯТИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ
ОТЧЕТ О РИСКАХ
- Внутренний отчет
- Внешний отчет
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И РИСК МЕНЕДЖМЕНТ
- Программа по управлению рисками организации
- Роль Совета Директоров
- Роль структурной единицы
- Роль Риск Менеджера
- Роль Внутреннего аудита
- Ресурсы и Реализация Программы управления рисками
МОНИТОРИНГ
ПРИЛОЖЕНИЕ
- Методы и технологии идентификации рисков – примеры
- Метод «спонтанного» определения/выявления возможных рисков
- Вопросники
- Исследование бизнес процессов с выявлением «внутренних» и «внешних» факторов и их влияния на организацию
- Отраслевой анализ
- Анализ развития различных сценариев
- Рабочие группы по оценке рисков
- Анализ инцидентов и аварий
- Технический аудит и инспекции
- HAZOP метод
- Методы и технологии оценки рисков «положительные» риски
- Маркетинговые исследования
- Перспективный анализ
- Тестирование
- НИОКР
- Анализ бизнес эффекта
- Любые риски
- Моделирование взаимозависимостей
- SWOT анализ
- Дерево событий
- Поддержание непрерывности бизнес процессов
- BPEST анализ
- Опциональное моделирование
- Принятие решений в условиях риска и неизвестности
- Статистический анализ
- Построение тенденций и дисперсии
- PESTLE анализ
- «Негативные» риски
- Анализ угроз
- Дерево ошибок
- FMEA анализ
КЕЙСЫ.
Приложения: Таблицы, схемы, документация (образцы бланков)
Дополнительно вы получите:
- лекционный материал,
- презентацию курса
- СЕРТИФИКАТ по программе обучения
___________
Продолжительность обучения - 16 часов
Обучение проводит: АЛЕКСАНДР ГРОСС
Форма обучения:
GROSS ОНЛАЙН ОБУЧЕНИЕ
GROSS ОФЛАЙН ОБУЧЕНИЕ
Информация о мероприятиях: Новости
Отзывы: ОТЗЫВЫ
______________________________________
С НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ
И УВАЖЕНИЕМ,
КОМАНДА GBS
