GROSS БИЗНЕС-АУТСОРСИНГ

Управление проектами подразумевает предоставление организациям на условиях аутсорсинга профессиональных руководителей проектов.

Цель:

Повышение эффективности реализации задач компании в реализации проекта за счет опыта и профессионализма руководителя проекта.  

 Администрирование проектов подразумевает привлечение на условиях аутсорсинга внешних администраторов на реализацию проектов. В этом случае привлеченный администратор берет на себя функции административной поддержки проекта, которые могут быть как узкими, так и максимально широкими.

Цель:

 Повышение эффективности реализации задач организации за счет централизации рутинных функций и минимизации административных трудозатрат руководителя и участников проекта.

Услуга запуска и планирования проектов на условиях аутсорсинга используется:

• для быстрого старта проектов
• когда сложно быстро набрать персонал в штат
• из-за важности поставленных целей
• когда необходимо подготовить качественно документы (Паспорт/Устав/Детальный план и др.).

В дальнейшем же организация планирует реализовывать проект собственными силами.
Такой подход позволяет не потерять время на старте, т.к. найм персонала в крупных организациях с многочисленными проверками может занимать до трех месяцев. Вместе с поиском персонала организация может потерять до полугода.

• при территориальной распределенности проектов (необходимость мониторинга и контроля в регионах)
• при крайне сжатых сроках реализации проекта
• при высоких трудозатратах на мониторинг и контроль на ограниченный период (при плавающей загрузке эффективнее брать сотрудников на временной основе)
• при необходимости привлечения профессиональных специалистов по мониторингу и контролю.

Проектный офис организации (центральный) или подразделения (функциональный), цель которого выстраивать проектное управление для большого количества проектов или программ (организации или подразделения)

Офис управления отдельным проектом/программой, который, иногда, в организациях также называется Проектным офисом