Уважаемые дамы и господа!
Представляем Вашему вниманию программу:
"Проектное планирование"
Эффективное планирование помогает достигнуть желаемых результатов, равно как и отсутствие планирования приводит к тому, что полученные результаты могут оказаться неожиданными. Работаете ли Вы руководителем, менеджером или инженером-конструктором, при наличии хорошего плана и правильного распределения собственных ресурсов – Вы сможете справиться практически с любой, поставленной перед Вами задачей.
Виды планирования
Планирование в организации – направлен на внедрение единообразных стандартов планирования на всех уровнях, а также на согласование действий всех ключевых подразделений между собой.
Стратегическое планирование – отличается от стандартных способов планирования тем, что позволяет построить такой план развития организации, который будет учитывать неопределенность и непредсказуемость внешней среды, а также влияние различных рисков на компанию, как в настоящем, так и в будущем.
Планирование и прогнозирование – обеспечивает возможность достижения краткосрочных и среднесрочных планов благодаря тому, что в процессе их реализации, у компании существует не один план развития событий, а несколько планов с допустимыми отклонениями, построенными на основе сценарного прогнозирования.
Бизнес-планирование – учит участников правильно разрабатывать и использовать в своей работе такой инструмент, как бизнес-план, что позволяет им, как подготовить эффективный бизнес-план развития своего текущего бизнеса, так и создавать с нуля профессиональный бизнес-план для нового проекта.
Календарное планирование в управлении проектами – позволяет познакомиться с основами проектного управления, и научиться создавать календарный план (он же план – график), позволяющий отслеживать и корректировать весь процесс реализации проекта.
Программа тренинга:
- Планирование содержания проекта (планирование состава работ проекта). Определение требований и разработка ИСР — иерархической структуры работ проекта.
- Планирование сроков проекта. Определение последовательности работ проекта, оценка ресурсов проекта, определение длительности работ проекта.
- Критический путь проекта. Разработка расписания проекта или календарного плана проекта, плана производства работ проекта, графика производства работ проекта.
- Планирование персонала проекта. Разработка плана управления персоналом проекта.
- Планирование закупок проекта. Разработка плана закупок проекта.
- Планирование ресурсов проекта. Разработка пула ресурсов проекта.
- Планирование стоимости проекта. Разработка бюджета проекта.
- Планирование рисков проекта. Идентификация и качественная оценка рисков учебного проекта.
- Планирование обмена информацией в проекте (планирование коммуникаций проекта). Разработка плана коммуникаций проекта.
Дополнительно вы получите:
- лекционный материал,
- презентацию курса
- СЕРТИФИКАТ по программе обучения
___________
Продолжительность обучения - 8 часов
Обучение проводит: АЛЕКСАНДР ГРОСС
Форма обучения:
GROSS ОНЛАЙН ОБУЧЕНИЕ
GROSS ОФЛАЙН ОБУЧЕНИЕ
Информация о мероприятиях: Новости
Отзывы: ОТЗЫВЫ
______________________________________
С НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ
И УВАЖЕНИЕМ,
КОМАНДА GBS
