Причины проведения аудита проекта
Аудит проекта или проектный аудит выделяется среди услуг GROSS БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ в сфере проектного управления, поскольку интерес к услуге проявляется не при внедрении проектного управления в организации, а при появлении проблем при реализации крупных проектов, в особенности инвестиционных. Основными причинами проведения проектного аудита являются:
- имеются существенные отклонения от планов: по срокам, содержанию или бюджету (в особенности, применимо при аудите инвестиционных проектов),
- в проекте выявлены риски, мешающие его успешной реализации,
- руководство организации имеет сомнения в эффективной реализации проекта,
- требуется внешний взгляд на эффективность реализации проекта.
Цели услуги
Цель услуги заключается в выявлении проблем и рисков проекта и формировании рекомендаций по их устранению для повышения вероятности успешного завершения проекта. Отработка рекомендаций может идти как силами самой организации, так и с привлечением консультантов.
Процесс проведения проектного аудита
Процесс проведения проектного аудита происходит следующим образом:
- определяется проект и основные проблемы при его реализации,
- определяется круг лиц, участвующих в проекте,
- проводится серия закрытых или открытых интервью со участниками проекта,
- аудитор участвует в основных проектных совещаниях,
- изучается процесс управлением проекта, схема реализации проекта,
- изучаются ключевые проектные документы,
- формируется отчет об аудите проекта и презентация к нему, в которых описываются проектные проблемы, риски и рекомендации,
- проводится презентация отчета и вырабатываются дальнейшие шаги по отработке рекомендаций.
Типы аудита проекта
Выделяются следующие типы аудита проекта:
- аудит управления проектом,
- технический аудит проекта
При аудите управления проектом оценивается эффективность планирования, координации и контроля проекта, эффективность реализации процессов управления, в особенности управление интеграцией, содержанием, сроками и бюджетом (в особенности, при аудите инвестиционных проектов).
При техническом аудите оценивается достижение результатов проекта относительно запланированных требованиями технического задания или других утвержденных документов.
Полный аудит, включающий обе услуги.
Сроки и стоимость услуги
Сроки и стоимость проектного аудита зависят от его типа, а также от специфики организации и типа проекта (внутренний или инвестиционный). Минимальный срок проведения проектного аудита составляет 5 дней, средний срок — от 10 до 15 дней. Стоимость услуг рассчитывается согласно ставкам персонала и трудозатратам.
GBS предоставляет профессиональных консультантов с опытом проведения проектных аудитов в крупнейших российских организациях.
GBS предлагает программы обучения:
ПОДБОР КОМАНДЫ ДЛЯ ПРОЕКТОВ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
STARTUP ПРОЕКТОВ
ПРОЕКТНЫЙ АУДИТ
ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ
СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ
ПРОЕКТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ЛИДЕРСТВО
УПРАВЛЕНИЕ ИНЖИНИРИНГОМ
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
МОТИВАЦИЯ КОМАНДЫ
GROSS БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ
GROSS БИЗНЕС-АУТСОРСИНГ
GROSS БИЗНЕС-МОТИВАТОР / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
GROSS БИЗНЕС-КОММУНИКАТОР / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
GROSS БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ / ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
О нас
ОТЗЫВЫ
ГАЛЕРЕЯ
Новости
Контакты
_________________
С НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ
И УВАЖЕНИЕМ,
